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       針對(duì)公司而言，開展內(nèi)部審計(jì)可及早發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)管理期內(nèi)存在的不足，因而內(nèi)部畝計(jì)作業(yè)日漸得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導(dǎo)層注重，這針對(duì)天津地區(qū)公司而言也是如此。那麼，推動(dòng)內(nèi)部畝計(jì)執(zhí)行，畝計(jì)流程是什么樣的？又須要選用什么審計(jì)方式呢？接下去，天津?qū)徲?jì)公司將為此開展闡述。

       內(nèi)部審計(jì)流程包含前期籌備、審計(jì)執(zhí)行、審計(jì)意見、后期審計(jì)和成效應(yīng)用5大流程。總的來看，其各流程工作職責(zé)為：前期籌備。天津?qū)徲?jì)公司指出審計(jì)前的準(zhǔn)備工作主要是掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況以及條件，評(píng)定審計(jì)風(fēng)，險(xiǎn)，隨后依據(jù)公司實(shí)際來制訂詳盡地內(nèi)控審計(jì)方案。審計(jì)執(zhí)行即內(nèi)控審計(jì)地推動(dòng)和開展，在該流程，審計(jì)員工會(huì)依據(jù)內(nèi)控審計(jì)方案，選用專門審計(jì)方法，來對(duì)內(nèi)控審計(jì)方案開展貫徹，并對(duì)審計(jì)流程中發(fā)覺的問題開展詳盡紀(jì)錄。審計(jì)意見。

       在內(nèi)控審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)員工會(huì)依據(jù)審計(jì)流程中的對(duì)應(yīng)記來撰寫審計(jì)意見，發(fā)布專門審計(jì)意見。天津?qū)徲?jì)公司指出后續(xù)審計(jì)主要是選用適宜的方式明確被審計(jì)公司對(duì)審計(jì)發(fā)覺是不是選用了適當(dāng)?shù)男袨椋⑾蝾I(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)其后續(xù)審計(jì)中的辨別和點(diǎn)評(píng)。成效應(yīng)用。審計(jì)成效應(yīng)用實(shí)際反映在：組織內(nèi)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)審計(jì)意見與建議的批復(fù)；工作部門對(duì)審計(jì)建議的采用，有關(guān)負(fù)責(zé)人的移送處理等。