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       一般而言，企業(yè)集團(tuán)開展內(nèi)部審計，大概依據(jù)以下流程與步驟來開展：審計立項、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計團(tuán)隊會依據(jù)經(jīng)審計委員會準(zhǔn)許的年度計劃、領(lǐng)導(dǎo)工作策劃和明確的審計項目，明確內(nèi)部審計相關(guān)事宜。創(chuàng)立審計組，由審計領(lǐng)導(dǎo)人員選定審計責(zé)任人，由兩位以上員工產(chǎn)生審計組，審計責(zé)任人責(zé)任貫徹審計預(yù)案，對審計團(tuán)隊的工作進(jìn)展、工作質(zhì)量，審計估算等開展查驗、復(fù)審。天津?qū)徲嫻?/a>指出審計團(tuán)隊?wèi)?yīng)遵從審計責(zé)任人策劃，準(zhǔn)時，按質(zhì)、按量達(dá)成審計目標(biāo)，并對自身所分扣的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

       審計責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)審計團(tuán)隊把握企業(yè)集團(tuán)的前提項目狀況。收集、學(xué)習(xí)、把握相關(guān)條例、制度，并探討提起審計組進(jìn)到企業(yè)集團(tuán)的啟動會大綱。天津?qū)徲嫻?/a>指出制訂審計方案。審計方案由審計責(zé)任人安排審計會議討論后提起，經(jīng)審計責(zé)任人核對，報領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)許。經(jīng)準(zhǔn)許的審計方案做為內(nèi)部審計團(tuán)隊查驗、調(diào)節(jié)審計組工作質(zhì)量，進(jìn)程的主要依據(jù)之一。審計方案內(nèi)容應(yīng)依據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體情況和審計目標(biāo)的規(guī)定明確。主要應(yīng)包含:企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)組成、審計項目類型、審計目標(biāo)、審計范疇、審計方法、策劃工作時間、員工產(chǎn)生和審計組估算等內(nèi)容。